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本运输公司是一家集普通货物公路往返货运运输、货运代理、长途搬家、货物配载、行李托运、商品车运输、保温货物运输和超限大件货物专业运输服务为一体。以无锡为配货中心，货物托运业务辐射全国。
采用如运筹学中的管理技术、条形码技术和信息技术等，提高无锡物流公司的工作效率和经济效益，降低物流成本。延伸服务向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理；向下可以延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计与规划方案的制作等。
电子商务是通过因特网进行商务活动的新模式，它集信息流、商流、货币流、物流为一身，贯穿了整个的贸易交易过程，是网络经济和现代物流一体化的产物。其内涵可以表述如下：电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送。由此可以看出，一个完整的商务活动，必须通过信息流、商流、货币流、物流四个流动过程有机构成。
不过，愈来愈高的经营成本和合规成本，对快递物流业传统的经营发展模式敲响了警钟：这条老路，是真正走到头了。
这些年来，中国的快递业实现跨越式发展，成绩有目共睹。但发展太快，甚至来不及喘息，“大而不强”“快而不稳”“广而不深”“多而不优”的问题十分明显。一旦内外不利因素增多，发展的脆弱性暴露无遗，“转型升级”已经成为一道十分迫切、不容再等的必答题。
只有根据业务流程设计的系统，才能提高信息处理效率，更好地实现信息集成，更好地适应组织机构变化。尤为重要的是，面向业务流程的思想使人们有意识地审视现有业务流程的运作情况并发现其中的问题，通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程，在流程合理化和优化的基础上再设计开发相应的信息系统，从而充分挖掘信息系统的潜力，大大地提高了流程的营运效率。因此内部实施业务流程重组非常必要。
本运输公司是一家集普通货物公路往返货运运输、货运代理、长途搬家、货物配载、行李托运、商品车运输、保温货物运输和超限大件货物专业运输服务为一体。以无锡为配货中心，货物托运业务辐射全国。
只有根据业务流程设计的系统，才能提高信息处理效率，更好地实现信息集成，更好地适应组织机构变化。尤为重要的是，面向业务流程的思想使人们有意识地审视现有业务流程的运作情况并发现其中的问题，通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程，在流程合理化和优化的基础上再设计开发相应的信息系统，从而充分挖掘信息系统的潜力，大大地提高了流程的营运效率。因此内部实施业务流程重组非常必要。
十九大报告对包括快递物流业在内的现代服务业提出了明确的要求：“加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。”按此标准，中国快递企业在商业模式、技术装备、运营管理等多个方面还需要大量短板要补。服务业比的还是服务质量和消费体验，用国家邮政局的话说，“我们不搞粗放的大跃进，要搞质效的大提升”，快递企业要更加重视人才、更加重视技术、更加重视末端。
一直以来，中国的快递企业是在被需求推着走的。这既是行业的幸运，也让企业形成了外延式扩展的路径依赖。如今，机遇不等人，形势更逼人，除了改革创新、转型升级，快递企业已没有别的路可走。
但这毕竟，还需要一个过程。在此过程中，除了加强规范和倒逼，也要防止“一刀切”，注意留出“过渡期”，并在人才、技术、资金等方面予以支持引导，这既是帮助产业做大做强的需要，也是完善城市基础设施和公共服务的需要，更是满足人民群众美好生活的需要。
特大城市快递物流企业的生存困境，并非始于今日。近年来，土地、人工等成本快速抬升，产业结构“腾笼换鸟”又使城市网点业务量明显萎缩;地方政府加大对违法用地、违法建筑、违法经营、违法居住以及违法用工等违法行为整治力度。可以说，经营成本和合规成本的双双提升，早已对传统经营模式下的快递物流带来严峻挑战。
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