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品牌化助“小土豆”红出圈,良品铺子高端战略背后践行企业扶贫职责

2019/12/18 14:06:12发布143次查看
  长期以来,农业生产中的品牌化缺失,一直是困扰产业做大做强的重要因素。仅见地域品牌而不见商业品牌的现状,也使得优质农产品(行情000061,诊股)在流通的过程中,既不能更好地惠及农户,又不能助力产业发展。
  不过,零售企业在一些产品中的积极尝试,为产业提供了一些成功的案例。比如,从恩施土豆和良品铺子的合作历程中也可以看出,品牌升级带来的种植户、企业、消费者三赢的局面,正在逐步形成。
  转换思维 小土豆脱胎换骨
  来自良品铺子的资料显示,早在2015年,“素食山珍”品类组就从云南成功将云贵高原特色高山土豆品种“合作88号”红皮小土豆引入公司的产品中,成为行业首发即食土豆零食,并结合云南的独特气候环境,实现四季采摘,按需鲜采现做的生产供应模式,不过,在当时,由于产品地域认知偏小,产品上市一年后顾客复购消费疲软。
  综合分析了产品后,良品铺子认为,土豆做为四大主要粮食作物,在消费升级大背景下,即食土豆产品在未来一定存在巨大的用户休闲化粮食需求。不过,寻找好的原料产地,并将其升级加工成全新的产品,才是解决这一矛盾的重要方法。
  为填充消费需求和产品供给之间的沟壑,良品铺子董事长杨红春在实地考验后判断,恩施土豆具备满足消费者需求的特征。
  产量上来看,恩施当地土豆种植面积达到155.02万亩,总产量达160万吨,综合产值达到50亿元以上,种植规模占全省总规模的半壁江山,产量占全州夏粮总产的90%以上、占全年粮食总产的25%左右,这为未来的产品规模化打下了基础。
  2018年底,在良品铺子高端零食全新品牌定位指导下,素食山珍品类年度商品规划工作确定了在2019年重磅推出富硒小土豆,至此开启了富硒小土豆的开发之旅。
  为保证原材料质量,良品铺子在选材上采取了多点抽检、多维度检测的方式进行。
  在开始产品研发之初,品类采购先后收集了神农架和恩施地区不同种植区,不同规格的土豆做研发实验,经过5次的反复研发打样测试和技术方案调整,品类经理和工厂研发团队一致通过,认为产自恩施的小土豆比较符合休闲零食的开发,在确定选用恩施地区产的土豆原料后,两次进入恩施土豆产区进行实地考察选材,先后走访了鹤峰县容美镇的石门村、彭家亚村、观音坡村,从山脚一路爬上海拔1200米峰顶,实地查看不同海拔地区的土豆生长情况和播种期的差异,经过各方面的论证后,最终选择了整个恩施州富硒地带的核心区域——鹤峰县容美镇作为良品铺子恩施小土豆的取材地,并确定产品选材标准。
  三维度着手 农产品成畅销商业产品
  此外,良品铺子还从产品地域背书、高原料标准、全维度高端研制转换支持高端零食定位三个角度入手,让小土豆彻底脱胎换骨。
  首先,良品铺子获得国家地理标志产品授权使用权,获得用户高度感知的恩施富硒产区的小土豆信任状背书;其次,原料必须产地恩施海拔800米至1500米高海拔土地,人工采挖,人工分级,选择单粒克重20克至38克范围之内(20%挑选比),无虫眼,无青头,无腐烂且表皮水润有光泽;再次,在营养健康、极致新鲜、口味正宗上,良品铺子也力求完美,以满足不断升级的消费者需求。
  通过这三个维度的“改造”,产地属性明显的小土豆,一经推出就获得了消费者的青睐,产品于2019年7月成功上市,上市3个月累计已销售96万袋。而且,商业的成功,更为“精准扶贫”带来了质的飞跃。
  经过当地政府对农产品的精准扶贫以大力推广农作物,通过提供原料种子及技术,保证农户不缺技术,以农村合作社的模式打开销路,同时良品铺子作为三产融合的商业前端,通过联合工业端食品加工工厂链接农业端生产合作社,建立期从农业到工业再到商业“三产融合”的全产业链合作模式,增强企业的社会价值,预计2019年全年土豆精选原料需求量达到1500吨,预估2021年将精选原料需求量突破3000吨。
  一颗原本不起眼的小土豆,在现代化商业企业的运转之下,完成了从农产品到商业产品的跳跃,以一已之身,实现了种植户、企业、消费者三方共赢的局面。

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