随着电商和互联网技术发展的不断深入，传统企业转型已成必然。至于如何转型，不同行业不同企业有各自的考量，这里我们主要从传统企业转型b2b电商的模式选择方面做简单的对比分析，以化工行业为例。
随着我国互联网+、供给侧改革、产业互联网等浪潮的迭起，为传统的化工产业的生存提出了改革、升级、转型的要求，顺势而动，以缩短供应链交易、透明供给双方信息、减少交易环节、提高交易双方利润、互联社会化闲置资源为要旨的化工b2b平台在2015年即迎来了爆发式增长的态势，发展至今，已有百余家行业企业进入这一领域。整体来说，我国化工b2b领域的发展正处在高速发展向中高速发展的理性调整阶段。
在与一些化工行业企业接触过程中发现，很多企业对如何快速有效实现b2b电商转型及选择哪种模式展开等问题比较关注。这里，我们从自建、联营、收购这三个方面进行对比，分析此三种模式的优劣势。
自建电商平台
一些化工行业有实力的企业会选择自建电商平台这种模式启动转型。那么这种模式相比有哪些优劣势呢？
首先，我们来分析下优势所在
1）服务体验：在销售及服务流程，可根据行业特性订制线上交易流程，给客户提供更好的服务体验，可扩展性高，自由灵活
2）渠道整合：可以建立企业自己的网上销售渠道和服务服务渠道，并与线下的系统相结合，可以对用户作全方位的营销策略挖掘
3）团队建设：通过自建，可以打造培养一支完全属于企业自己的团队，对企业长期健康发展非常有益
4）数据资产：用户数据、业务数据均保留在自有平台，有利于后续基于数据的分析决策支持
劣势体现在以下几个方面
1）成本较高：自建平台需要单独建设，并助需要专业的运营团队，需要投入人力成本
2）见效较慢：初期推广成本投入，初期效果不会立竿见影，需要一段时间的积累
3）周期较长：自建平台的搭建需要一定的时间周期，来完成需求的深入调研，流程设计，功能规划，才能顺利开发上线
从成本和风险角度考虑，自建电商平台的模式在三种模式中处在中间水平，相对应的收益方面是最高的，但是建设周期也是最长的，根据资源整合和技术开发的深入，后续建设周期会相对更长一些。
入驻第三方电商平台
这种模式的优势点体现在
1）成本较低：已经存在的完善的电商平台，可以快速建设，企业初期建设投入成本少
2）初始引流：平台流量大，且客户的目的性强，并且可直接利用庞大的现成的用户资源
劣势点体现在
1）服务受限：企业运营受到第三方平台的规刚限制和制约，企业自身的特殊服务无法体现
2）功能受限：可扩展性较低，只能在第三方平台现有的服务框架下组织活动，很多有用的新的个性化功能如果第三方平台不及时推出则无法使用，部分还需支付额外的费用
3）服务佣金：需要向第三方平台交纳一定的佣金
4）品牌形象：可能会降低企业在客户心中的地位和形象
从成本、风险、周期方面看，入驻第三方电商平台这种模式在三种模式中都是最低和最短的，但是对应的收益也是最低的。
收购第三方电商平台
相比上述两种模式，收购模式的优势点体现在
1）快速启动：通过收购可快速启动项目，快速树立行业领导地位。
2）平台稳定：平台已有功能相对完整且稳定，有利于业务迅速开展。
3）原始流量：平台原有流量，以及客户资源可以直接转化。
劣势点体现在
1）成本很高：收购已有第三方平台的费用会很高
2）功能受限：可扩展性受限于第三方平台已有的服务框架，很多有用的新的个性化功能如果第三方平台不能够及时推出，则无法使用，部分二次开发还需支付额外的费用
3）团队稳定：收购后，原有平台运营团队的核心成员可能会流失，新团队的整合需要一定的时间进行磨合和交接。
从成本和风险角度考虑，收购模式在三种模式中都是高风险的一种模式，对应的收益和建设后期也是比较高的，处于中等水平。
自建、联营、收购模式的优劣势是相对而言，也是就一般情况而言的。不同行业不同企业电商转型的开展还需根据企业实际情况而行，不断尝试和摸索最适合自身发展的可行性模式和方式，根据市场形势随机应变。
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