彩电厂商们下一个十年该怎么走？
“这次更名有利于反映公司的主营业务和战略定位，便于管理品牌和提升影响力”，官方对于海信电器更名一事如此回复。成立于1969年，到今年海信已经走过了50个风雨春秋。常言道“五十而知天命”，而海信却在这个具有特殊意味的节点上做出了改名的举动。
由“海信电器”变更为“海信视像”，在刚刚结束的董事会上这项议案得到了全票通过。不拘泥在电器硬件单一领域，放眼于多元化产业结构，海信视像将会成为“集视像技术研发应用，全场景云平台运营为一体的综合解决方案提供商”，而非片面单一的整机厂商，这便是海信知悉的“天命”。
技术立企，从薄弱的组装厂成长为国内前三的巨头彩电品牌，再到囊括冰箱、空调、洗衣机等品类多方场景，海信电器的道路是国内家电厂商筚路蓝缕、以启山林的一角缩影。它的转型在某种程度上也代表了当下家电厂商所面临的困境，以及所能做出的选择。
彩电黄金时代
如同诸多伟大的半导体公司一样，海信的前身也同样是从捣鼓晶体管收音机起家。那个时候它的名字叫做青岛无线电二厂，设厂主营业务就是生产收音机。放在70年代，收音机可是一个稀罕玩意儿，青岛无线电二厂生产的红灯牌收音机便是其中的代表。谁家里要是有这么一台收音机，那他绝对是整条街上最靓的仔。
如果你有了它还不能风靡整条大街，那一定是你的邻居添置了一台电视机。在1970年8月，青岛无线电二厂制作出山东省第一台电子管式14英寸电视机，整机外壳均为木制。生产流程全靠工人组合零件手工打造，那一年“青岛牌电视机”的产量仅为82台，全国排名第三。
虽然国内生产技术起步晚，配套设置不齐全，但海信还是坚定了入局电视的想法，并不断将其推展到主营业务。1979年，“青岛无线电二厂"更名为“青岛电视机总厂”；1982年，青岛电视机总厂停产收音机，全力聚焦电视机产品。为了弥补国内电视制造的空白，青岛电视机总厂在1984年果断引进了一条世界一流彩电生产线，开始转型生产彩电产品。
在青岛电视机总厂全员埋首产线的时候，青岛电视机总厂等来了一个至关重要的人物。1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长。在看到国内电视生产长期依赖引进产线，停留在组装层面缺乏自主技术的时候，他下定了要以“技术立企”的决心，并随即实行奖金与开发成果的制度，大幅提高技术人员的工资。
这对当时长期奉行的“大锅饭”想法造成了剧烈冲击，但周厚健还是坚决做了下来。企业发展总与时代的脉搏紧密贴合，1992年适逢南巡讲话，国家推进改革势在必行。面临即将到来的市场化环境以及技术竞争，周厚健深刻地认知到一点：必须要站在时代的潮头上才有可能迎来更广阔的市场。
1993年，青岛电视机厂更名为海信，寓意“海纳百川、信诚无限”，并依旧延续了“技术立企业 稳健经营”的发展战略和“敬人 敬业 创新 高效”的企业精神。由于顺应了市场化的节奏，海信很快在资本化的电视市场崭露头角。在不断加强技术竞争力和推行出海化策略下，海信由原来单一的电视机业务逐渐扩展到了空调、冰箱等大家电领域。
海信是一家既谨慎又大胆的企业。在90年代的电视价格战中，海信颇为小心地宣布不参与降价，并最终渡过了这场令众多品牌元气大伤的危机；而在crt与液晶平板电视的过渡时期，海信又率先宣布全部转型液晶产品，正好赶上了面板显示技术更迭的这波红利。正是在这种看似矛盾的理念驱动下，海信整体不断壮大。其中海信电器业务在1997年挂牌上市，成为整体集团前进的主要引擎。
海信的成功背后映射的是国产终端制造能力的崛起，也是传统家电厂商从无到有，锐意前进的黄金时代，而在它的背后，一段崭新岁月正在徐徐展开。
彩电厂商的去彩电化
谈到苹果我们首先想起的是什么？当然，这里指的不是能吃的那一种。在此刻你的脑海里或许会想到年年真香的iphone新机生产力代表的macbook、或者是ios完善的应用生态等更多的内容。
但在起初，苹果的公司全称叫做“苹果电脑公司”，是一家聚焦于个人电脑的硬件公司。在公司成立之后，它推出了apple ii、lisa、macintosh等多款产品，收获了市场不少好评。但在80-90年代，由于微软等强力竞争对手的崛起，苹果电脑业务面临了衰退期。直到2000年后，苹果推出macos以及ibook等硬件新品开始挽回颓败的电脑业务。
此刻的苹果虽然在工艺设计上别具一格，但它并不能称作为一家伟大的公司。及至2007年1月9日，当乔布斯从裤兜里掏出初代iphone那一刻，苹果才为科技界带来了一场影响深远的革命风暴。在多元业务、软硬协同下，这场风暴也将苹果推上了首家万亿美元市值美企的高位。
在发布初代iphone之前，苹果公司的名称由“苹果电脑公司”变更为了“苹果公司”。去掉“电脑”一词犹如打通了苹果的任督二脉，拿掉了那些发展前景下的限制，从而走上了更为广阔的道路。
海信何尝不想如此？从“青岛无线电二厂”聚焦到“青岛电视机厂”，再建立品牌为“海信”。而现在挂牌上市的“海信电器”又将变更为“海信视像”，从演变的节奏来看，海信更多想做的是“去电器化”。减弱对单一硬件领域的依赖，海信更想让市场关注点转移到海信基于硬件基础的技术实力上。此前海信整合东芝电视画质芯片业务，提高自身硬件画质壁垒，此外它还切入智能交通等场景，发力云计算、图像显示等领域。
如果按照单一的“电器”来算，海信显然会被限在下游整机制造狭小的房间里，因此海信需要用“视像”涵盖领域更大的语境来描绘自身的生态宏图。对于这一点，资本市场的反应显然要更加直接。在海信电器改名之后，其股票迅速上涨，带动了不少投资者的信心。
一来是自身业务多元化的发展，二是当下投资倾向的风口转变，三是目前面板市场震荡带来的下游利润受限，在这三点合力之下，去彩电化将会成为彩电厂商的常态之举。此前tcl重组剥离出半导体面板业务，改名为tcl华星，专注上游产能；康佳则是提出“科技+产业+园区”长期战略，发力光电半导体研究，水务环保等业务；创维则是全面转向智能家居，实现多元化升级。
在重重焦虑之下，知天命的不只是海信一家，整体彩电行业都亟待升级迭代。对于产品来说，这可能是一个技术螺旋上升的故事，但对于企业来说，多元且上游的战略才更为重要。
作者：吴建林
