“企业想发展，就不能怕虐心！”7月30日，“中原冷门战略学习会”在郑州成立，在充帮主电动车充电器总部举行的第一次会议上，就碰出了火药味。
在竞争越来越残酷的当下，做品牌，成企业做大做强不多的出路，而想要做好品牌，企业不仅要好好利用自身优势，还要学会借力借势，互相启发、拍砖，一起抱团发展。
当天，河南四家企业参会，分别是：充帮主电动车充电器、李家天然小磨香油、药斗医用柜、一杆枪品牌写手。
据了解，中原冷门战略学习会，是参与过冷门战略培训的学员自发成立的组织，目的是复盘冷门战略的知识、分享冷门战略的成果，还有就是互相拍砖、给出不同的意见和建议，抱团践行冷门。
会上，参会者复盘了冷门战略中的“四大商业权威，七大认知规律、借力与借势”等知识；大家互相讨论、畅所欲言，结合冷门战略知识，以自身企业为例，每个人都分享了学习冷门战略后的改变。
药斗医用柜董事长张伟是最早学习践行冷门的企业之一，他表示，在学习冷门战略之前，企业的战略定位完全是内部思维，学习了冷门战略才知道，消费者的认知是有规律的，有了指导思想，再做决策，就有了明确的方向。
而对于践行冷门战略的成果，后起之秀李家天然小磨香油第五代传人、董事长李永生表示，学过冷门战略后，李家天然小磨香油的年销售额从1千万增长到5千万，而在以前，企业做决策并没有结合一线调研，学了冷门战略后，不仅对企业以后的发展方向明晰了，也知道该如何去市场上调研了，所以说，企业在学习过理论知识后，必须动起来、积极践行。
会上，充帮主电动车充电器董事长侯建华分享了冷门战略的践行成果，其他三家企业也分别给出了中肯的意见和建议。
会后，侯建华感慨地说：“成立中原冷门战略学习会，是一件大好事，至少，对我、对我们企业来说，都非常有价值，因为社会在时刻发生变化，销售变营销，营销变品牌，一切都在变化，我们都需要改变思维！”
侯建华说，“这次会议敲醒了我，让我认识到老板和员工，是两个分工不同的工作，然而，责任不同，想法不同，结果就不同，没有沟通交流，导致互相抱怨、甚至伤害，很不利于企业的发展。三家企业的意见和建议，刺痛了我，可能也刺痛想要发展的员工，我们得好好反思，做出改变。”
一杆枪品牌写手董事长申华伟说：“河南是冷门战略高地，也有很多抱团落地执行冷门战略的组织。中原冷门战略学习会虽然起步晚，组织也不大，但星星之火可以燎原。这个组织只有一个目标：用坚定的信心学习冷门战略，用脚踏实地的行动践行冷门战略。”
据悉，全国首家冷门战略学习会于7月初在上海成立，中原冷门战略学习会是全国第二家这样的组织，其他各地的冷门学员，也将陆续成立本地冷门战略学习会。