如何开汽车销售公司 如何开汽车销售公司 如何开汽车销售公司 如何开汽车销售公司
一、品牌4s店：
品牌店想开什么品牌的4s店，需要向主机厂提交申请，并不是有钱就可以开，他们主要看当地有没有原有经销商，另外当地的消费水平，以及你有没有汽车销售方面的销售经验等等，具体要看品牌4s店主机厂的要求，可以在网站上面了解。二、二级代理商
代理商找你们当地的品牌4s店，去跟人家协商，看看能不能让你代理，如果可以，就可以代理。说明：你要做以上两种类型的销售都需要事先注册公司，注册公司按照公司注册流程来。希望能对你有帮助，谢谢！
微笑例子
浙江康达公司为汽车销售服务企业,业务范围涉及汽车整车销售\汽车维修\汽车零件销售\汽车按揭代理\汽车装潢美容等五大块。康达公司从1996年起成为福建东南汽车浙江省独家代理商至今。为拓展市场，康达汽车先后在浙江省下属的11个地级市的城区内建立了12家汽车4s店（就是具有销售、维修、零件和市场信息反馈4大功能，简称4s），由这12家4s店分别负责各自区域（以地级市行政规划为准）的东南汽车三菱汽车的新车销售、售后服务、汽车按揭代理及其他业务。总部设立在杭州，分为整车事业部、维修事部、信贷事业部、零件事业部四大营业模块，分别各由一名副总经理负责，另有管理副总分管人力资源和行政，财务副总分管财务。分公司设立总经理一名，下设销售部、维修中心、配件部、信贷部、财务部和管理部。康达公司每月将举行一次会议，参加对象为分公司总经理和总公司副总经理以上人员，其目的是为了检讨公司上月的整体营业和管理情况,激励团队,完成下月经营指标。会议由管理副总主持，包括会议主题的选定和各类资料的准备及会议布置事项的追踪。康达汽车有个传统，就是以汽车销售为龙头，汽车销售带动其他业务，汽车销售的利润来源占公司整个利润来源的70%以上。但这种形势正在起变化，从2004年起，整车销售的利润贡献急剧下降，占利润来源的比例也降到2006年第一季度的40%，但行业的特点是，销售量下降，必然在来年影响维修辆次，销售永远是最重要的，哪怕不赚钱，因为没有销售，就没有维修和其他业务。每次会议上，总是销售占主角，讨论的问题也主要以销售为主。从2004年起，公司开始推行改革以应对市场形势的变化，先后推行目标管理制度、流程作业、kpi绩效管理等，这些改革措施都是通过月会的形式培训和传达以及反馈的。从2004年起，每月的会议主要讨论下月的销售促销和管理改革推行情况。以培训和讨论居多。从2006年起，大家越来越不想参与会议了，大家对会议的内容和呆板的形式（在会议室里讨论）都厌烦了，会议的效果也大大地降低了。加上从2006年起，整车业务急剧下滑，销售量从500台/月下降到300台。每个经理开会时都不轻易讲话，不发表真实的看法，特别是在检讨业绩和提升业绩时，他们更多的是在听总公司高管人员的政策布置和传达，只是被动地听。高层管理想要获得的信息的渠道被堵死了。
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