前面说过的，今天来聊聊电商运营未来可以怎么转型。先来总结一下之前的结论，就是电商不太赚钱的商家数越来越多，而且店铺好坏产品因素太大，运营的因素比前几年来讲要弱化的很多，可以有效的运营手法越来越透明也越来越无效，所以运营的岗位的薪资不会再有多大改变，老板都不怎么赚钱怎么给运营加薪，而且不是你牛你就能把店铺做起来的。那么长期下去，电商运营岗位势必会越来越多人会感觉加薪困难，高新岗位在减少。 相信有不少人已经有了感触。
那么既然这个不好做，那我们应该往哪走呢？云力总结过几个方面：不妨让大家思考一下。
第一，在电商团队中，往管理职发展。这个是运营大牛的出路，如果我有一个运营的好技术，再会管理团队，那么势必会成为抢手货。因为电商的难易越来越跟产品密切，如果能通过前端的运营，来后补到产品的改变，让产品保持足够的竞争力。在以产品为中心的运营时代，这种能力就更可贵。这个需要沟通，组织资源的能力，不再是之前那种纸能流量打交道，这个需要跟人打交道，很多时候是没有能力来改变产品的设计，改变产品的品质，这个就需要强大的组织资源能力才能达到。所以对电商的运营来是一个方向，只要你有能把产品打磨的够好的能力，不用担心渠道的变化会冲击到自己，销售也是万变不离产品的。
第二、新媒体营销能力。所谓新媒体，很多人想到微博微信，公众号。其实这些只是新媒体营销中的一部分。微博微信有一个特点就是，你不推广，粉丝涨的很慢，再好的东西，也会怕巷子深的，粉丝涨的满，流量还是不够。现在给大家拓展一下新媒体平台的概念：直播，短视频，贴吧，论坛，朋友圈，百度推广（包括百度的各种产品，连地图都是），各大自媒体平台（例如uc头条）。运用这些渠道对于电商运营来讲，应该不难，只是需要一个学习的过程。为什么要用这用这些渠道呢？说白了就是电商平台流量不够了，在移动互联网时代，流量被碎片化，在电商平台外，有着巨大流量池。那是流量价值洼地，你要知道电商平台的流量多贵啊，那么多新闻自媒体流量还是相当便宜的，作为一个流量的渴望者难道还不觉醒吗？是否应该从电商平台上醒悟过来，去抓取更多的机会。新媒体运营目前正是6年前电商运营的样子，正是发展的井喷期，也需要更多人才期。
第三、往o2o方向转变。这个很值得细讲，我以后抽一整篇来讲o2o。今天太晚了，先不讲。电商运营怎么才能往o2o转变呢？o2o其实一点都不复杂，难的不会，从简单的先做，电商运营会组建店铺啊!那线下的顾客看到门店的产品，都会第一时间下单嘛，肯定不会，那么我们可以组建一个微信店铺，加顾客为好友，让他在家自己选嘛。这个是最最简单的o2o了，也就是说电商运营可以往线下转变，多渠道销售。
说的很多，没有细讲，后续会详细的讲一下转行的难处。如果有咨询的，关注本账户，留言即可。