不过，花西子目前还没有公开披露融资消息，这也是目前现象级国货美妆所面临的困境：后继实力能否跟上。如果没有后续发力，靠话题+推广带动的消费者很难成为的忠实客户。
除口红外，眼影、腮红等进阶彩妆单品已经进入热度的第二梯队，我国消费者越来越追求完整的彩妆步骤。
但是和口红面临的情况一样，虽然经常会有现象级单品横空出世，但后续的资金支持和运营很难跟上。
而且，彩妆盘、眼影盘等单品因其配色等特殊需求，与国际同质化现象严重。
主打“平价替代”的单品，经常会被扣上“抄袭”的帽子。
事实上，彩妆赛道因进入门槛低而竞争激烈，知名如兰蔻、香奈儿、*等依旧占据行业的头部市场。
国货美妆目前的主要竞争赛道仍停留在追求“性价比”。
如何培养国货美妆的客户忠诚度，让消费者认可国货美妆，而不仅仅将其视为“替代品”，将是整个行业接下来需要面对的问题。
但随着消费者的富裕和需求升级么，加上海淘盛行，海外游带来的“爆买”，消费者的心目中的高端产品已经从pg的潘婷、佳洁士，变成了资生堂、狮王等。
在落后时代，宝洁近乎完美的完成了推广，换个角度讲，如今的宝洁如果还能在世界仍存的落后地区(互联网不发达地区)开辟出一番天地，那是不是给自己更多机会了呢
marc pritchard表示，宝洁在建设过程中，正通过技术创新，以期达到一对一精准营销;现在宝洁80%的媒体投放，都是通过数字化形式来进行;所有合作都建立在和本土合作伙伴微信、阿里巴巴、京东等的基础上，以减少浪费;公司运营上也在进行很大改变，以前宝洁通过和合作伙伴完成的部分工作，现在很多已经挪到内部团队，让节奏更快、更精准。总之，目的是“让整个的运作就像创业家的(新)一样，在中国赢得更大市场”。
11月初，欧莱雅集团董事长兼ceo安巩接受中新社专访时称，中国对世界的影响从未像今天这样全面、深刻、长远，世界对中国的关注也从未像今天这样广泛、深切、聚焦。对我们而言，中国已不只是一个市场，而是欧莱雅集团的创新枢纽，电商和新零售创新领域的“中国经验”和“中国样本”已在全球得到推广。
欧莱雅管理层早已达成共识，电子商务进入了新零售时代，这包含全新分销模式和服务。典型特征之一就是因网红推荐而促成的销售迎来井喷式发展。

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